系統整合經驗
18+年
大客戶資本額規模
446億+
問題解決經驗
1,000個+
行業經驗
半導體/金屬加工業/電子製造業/工業扣件業/紡織業/零售業/廢棄物處理業/教育服務業/租賃業
參與項目數
25+
系統複雜度
多公司/多國家/多會計原則/多幣別/集團整合
Odoo系統通過審計查核
6+年
查核事務所
Deloitte
官方&大客戶總經理強力推薦
資料不是越多越好,而是越能指向關鍵越好
成熟的企業管理,重視的是資料的指向性,而不是資料的堆積量。當資料能清楚指向獲利、風險、效率、現金流與客戶價值,管理者才能快速做出正確的決策。柏泉所提供的不是一般 ERP 導入,也不是單純功能開發,而是一種能夠看穿資料、流程、會計與決策關係的高階顧問服務,讓企業在複雜中看見關鍵,替企業建立更清晰、更可靠、更可持續的經營判斷能力,協助企業把 ERP 從後台作業工具提升為管理決策的核心基礎。
企業最危險的錯覺,是以為有資料就等於有智慧。
真正的數據價值,需要經過三個層次:
第一,能被正確解讀,讓企業看懂現象背後的原因;
第二,能被轉化為行動,讓部門知道該改變什麼;
第三,能被追蹤結果,確認行動是否帶來獲利改善。
柏泉顧問服務的核心,是協助企業重新校準企業的資訊流、責任流與決策流,讓資料從 ERP 底層流向管理決策,再回到營運改善。
企業需要的不是更多客製,而是先知道為什麼一直需要客製。
當企業遇到 ERP 問題時,第一反應通常是找工程師修功能、改畫面、補客製。但更多客製不一定代表更好的系統,有時只是把流程缺陷、權責不清與使用習慣包裝成功能。若不先理解為什麼一直需要客製,系統會越做越重,維護成本越來越高,升級越來越困難,最後企業被自己的需求困住。
真正困難的問題,往往不是「系統能不能做」,而是「這件事該不該這樣做」。我們協助企業在投入下一筆預算以前,看清楚哪些問題值得處理,哪些需求必須暫緩,哪些流程應該重構,哪些資料應該被重新定義。讓組織不再習慣救火,讓每一次系統投資都更接近經營成果。
關鍵服務特色
真正困難的不是修正一個功能,而是判斷問題究竟出在哪裡
柏泉專注於處理一般導入商、開發商及企業內部 IT 難以釐清的複雜 ERP 問題。我們不急著增加功能,而是先協助管理者看清問題根因、影響範圍與正確的處理順序。
資料可信度重建
我們不只處理錯誤結果,也會追查資料如何產生、如何流動,以及錯誤為何反覆出現,協助企業從根本改善資料品質。
由資深顧問專業判斷,不以大量初階人力堆疊服務
我們的顧問方法,是先回到企業最核心的管理問題:這些資料服務誰的判斷?這個流程保護哪一種風險?這張報表要讓管理層做出什麼選擇?在此基礎上,建立管理問題庫、指標解讀邏輯與決策準則。這不只是改善操作體驗,更是重新校準企業的資訊流、責任流與決策流。我們協助企業建立問題導向的數據架構,讓每個指標都指向一個可被處理的管理問題。當資料、流程與責任重新對齊,系統才會從後台工具升級為企業的決策基礎設施。
國際合規與本地化專業領先
任何想在市場中創造收入的企業都將面臨一系列稅務與合規的挑戰,本地化&合規需求在數位轉型中應該處於領先地位,且勢必會提高全球系統建置與管理的困難程度。解決方案設計不當,可能使供應鏈戰略複雜化,並可能對組織的稅賦產生強烈的負面影響。
柏泉充分瞭解法規要求與豐富的大型系統實現成功經驗,協助客戶解決許多複雜的合規難題,並在關鍵技術上保持領先。
保護既有系統投資,延長使用壽命
柏泉擁有可持續性的關鍵技術,確保當客戶業務規模擴展時,不需讓技術堆疊的變動或合規需求的壓力,迫使您放棄重要的 IT 資產。
讓企業將有限預算投入真正能創造價值的地方。
跨越財務、流程、資料與技術的根因判斷
柏泉整合財務會計、SAP、Odoo、企業流程、資料架構與系統整合經驗,從不同層次交叉驗證,而不是只從單一畫面或錯誤訊息判斷問題。
不以銷售開發工時為導向
重新規劃系統
以支援您的業務系統並使其順利運作。我們協助企業從「資料很多」走向「資料有用」,讓數據不只是記錄過去,而是揭露風險、指引行動、支持管理層做出更快且更準確的決策。
大型企業選擇柏泉,不是因為我們會做系統,而是因為我們看得懂系統背後的風險。
對大型企業而言,ERP 不是單一部門的系統,而是涉及財務、稽核、法規、營運與治理的核心基礎設施。柏泉的專業不是停留在功能導入,而是能深入處理會計邏輯、資料一致性、版本升級、合規要求與長期維運風險。
從問題診斷到決策改善,
我們先判斷,再動手。
系統診斷流程
1
選擇診斷方案
客戶先閱讀服務內容、適用情況與費用門檻,只需提供公司基本資料、系統版本及問題類型,不需要先描述完整技術細節。
2
完成付款委託
雙方確認診斷目標、分析範圍、交付內容與費用後,完成合約及付款。
3
問題盤點
顧問依約定範圍進行訪談,了解企業目前的 ERP 痛點、版本狀態、客製範圍、資料品質、帳務問題與管理報表需求。
4
提供必要資料
企業依訪談內容提供必要資料,協助顧問檢查流程、資料、帳務、權限、客製代碼,找出問題反覆發生的真正原因。
5
顧問分析診斷
釐清問題是來自系統設定、流程設計、資料品質、會計邏輯、客製技術債、使用者操作、廠商交付,還是企業內部管理決策。
6
交付報告
依照企業規模、預算、營運複雜度與未來擴充需求,提出問題分析、風險說明、改善優先順序與可能影響範圍,協助管理層做出投資判斷。
開發、修改、設定、資料清理、專案管理、教育訓練、長期陪跑。