官方認證合作夥伴
Certified Official Partner
1. Odoo亞太地區唯一真正實現會計本地化，與原 DB 升級 (10億資本額規模以上企業)
2. IPO等級導入規劃與設計
3. 符合IFRS與四大事務所審計標準
4. 獨家營業稅申報、 AI 與自動化機器人解決方案
5. 唯一取得稅局核准扣繳稅率降低官方合作夥伴
系統整合經驗
資本額規模客戶上線成功
亞太地區第一個實現合規等級 Odoo 會計本地化
亞太地區第一個成功實現
大客戶版本升級
全球發出最多Odoo原廠bug fix要求的合作夥伴
官方＆大客戶總經理強力推薦
資料不是越多越好，而是越能指向關鍵越好
成熟的企業管理，重視的是資料的指向性，而不是資料的堆積量。當資料能清楚指向獲利、風險、效率、現金流與客戶價值，管理者才能快速做出正確的決策。柏泉所提供的不是一般 ERP 導入，也不是單純功能開發，而是一種能夠看穿資料、流程、會計與決策關係的高階顧問服務，讓企業在複雜中看見關鍵，替企業建立更清晰、更可靠、更可持續的經營判斷能力，協助企業把 ERP 從後台作業工具提升為管理決策的核心基礎。
企業最危險的錯覺，是以為有資料就等於有智慧。
真正的數據價值，需要經過三個層次：
第一，能被正確解讀，讓企業看懂現象背後的原因；
第二，能被轉化為行動，讓部門知道該改變什麼；
第三，能被追蹤結果，確認行動是否帶來獲利改善。
柏泉顧問服務的核心，是協助企業重新校準企業的資訊流、責任流與決策流，讓資料從 ERP 底層流向管理決策，再回到營運改善。
企業需要的不是更多客製，而是先知道為什麼一直需要客製。
當企業遇到 ERP 問題時，第一反應通常是找工程師修功能、改畫面、補客製。但更多客製不一定代表更好的系統，有時只是把流程缺陷、權責不清與使用習慣包裝成功能。若不先理解為什麼一直需要客製，系統會越做越重，維護成本越來越高，升級越來越困難，最後企業被自己的需求困住。
真正困難的問題，往往不是「系統能不能做」，而是「這件事該不該這樣做」。我們協助企業在投入下一筆預算以前，看清楚哪些問題值得處理，哪些需求必須暫緩，哪些流程應該重構，哪些資料應該被重新定義。讓組織不再習慣救火，讓每一次系統投資都更接近經營成果。
關鍵服務特色
柏泉的服務特色
值得信賴
柏泉為企業提供全方位的資訊服務，憑藉卓越的專業水準與回應能力，柏泉廣泛贏得肯定。透過深厚的行業專業與尖端的技術應用，成為客戶的技術顧問，協助最佳化客戶的 IT 投資。
許多客戶選擇與柏泉合作，因為信賴 柏泉所提供卓越的全方位服務，協助客戶將見解轉化為業務成果。
專業系統診斷
我們的顧問方法，是先回到企業最核心的管理問題：這些資料服務誰的判斷？這個流程保護哪一種風險？這張報表要讓管理層做出什麼選擇？在此基礎上，建立管理問題庫、指標解讀邏輯與決策準則。這不只是改善操作體驗，更是重新校準企業的資訊流、責任流與決策流。當顧問能把複雜問題拆解為可判斷、可治理、可追蹤的結構，系統才會真正成為企業管理升級的載體
國際合規與本地化專業領先
任何想在市場中創造收入的企業都將面臨一系列稅務與合規的挑戰，將國家法律框架納入考量是必要的，這使您的系統建置與規劃至關重要。柏泉充分瞭解法規要求與豐富的大型系統實現成功經驗，協助客戶解決許多複雜的合規難題，並在關鍵技術上保持領先。
節省成本 延長系統壽命
柏泉擁有可持續性的關鍵技術，確保當客戶業務規模擴展時，不需讓技術堆疊的變動或合規需求的壓力，迫使您放棄重要的 IT 資產。
迄今，我們已協助客戶節省數千萬元的 IT 預算，重新分配投注於創新和成長計畫，並延長持續穩定運作企業軟體建置的使用壽命。
資料可信度重建
我們的專業顧問診斷，有別於於一般業者的Ｅ化與功能導入，其潛在業務效益比單純地成本節省或提高效率要廣泛得多。我們協助企業建立問題導向的數據架構，讓每個指標都指向一個可被處理的管理問題。當資料、流程與責任重新對齊，系統才會從後台工具升級為企業的決策基礎設施。
決策型管理報表與經營洞察
我們匯集實戰經驗豐富的專業顧問，組成全方位的團隊，以支援您的業務系統並使其順利運作。我們協助企業從「資料很多」走向「資料有用」，讓數據不只是記錄過去，而是揭露風險、指引行動、支持管理層做出更快且更準確的決策。
大型企業選擇柏泉，不是因為我們會做系統，而是因為我們看得懂系統背後的風險。
對大型企業而言，ERP 不是單一部門的系統，而是涉及財務、稽核、法規、營運與治理的核心基礎設施。柏泉的專業不是停留在功能導入，而是能深入處理會計邏輯、資料一致性、版本升級、合規要求與長期維運風險。
顧問診斷流程
從問題診斷到決策改善，我們先看清楚，再動手。
初步問題盤點
了解企業目前的 ERP 痛點、版本狀態、客製範圍、資料品質、帳務問題與管理報表需求。
檢查資料
檢查流程、資料、帳務、權限、客製代碼，找出問題反覆發生的真正原因。
判斷問題來源
釐清問題是來自系統設定、流程設計、資料品質、會計邏輯、客製技術債、使用者操作、廠商交付，還是企業內部管理決策。
改善方案建議
依照企業規模、預算、營運複雜度與未來擴充需求，提出可落地的系統優化建議。
交付報告
提供問題分析、風險說明、改善優先順序與可能影響範圍，協助管理層做出投資判斷。
開發、修改、設定、資料清理、專案管理、教育訓練、長期陪跑。